
买完房子之后,物业就成了绕不开的存在。几乎每个城市小区,多多少少都会积攒一些物业相关的矛盾。电梯坏了迟迟不修、公共收益去向不明、停车位分配扯皮、物业费交得不明不白,这些都是日常生活里高频出现的烦心事。
过去很多业主遇到问题,很容易陷入来回跑腿互相推诿的困境。找物业,物业表示很多问题不在自身权责范围;找社区居委会,居委会只有协调职能,没有直接执法权力;不少小区业委会组建困难,就算成立,也很难真正制衡物业服务企业。矛盾来回兜圈子,最后问题悬而未决,业主心里积攒怨气,物业和住户之间的隔阂越来越深,小事慢慢拖成难解的积怨。
针对这一类基层治理的老大难问题,中央社会工作部在国新办发布会明确释放信号,十五五时期会推进探索社区党组织领导之下,居委会、业委会、物业服务企业三方协同运行新模式,直面群众反映集中的物业服务各类现实问题。很多人看到消息之后,都觉得悬在心里的一块石头落了地。但也要客观认清现实,这套新模式更多是搭建协商共治的平台,并不是出台一刀切的硬性法规,不会一夜之间把所有小区的全部矛盾全部消除。想要真正改善小区居住环境,还需要机制落地、各方配合,一步一步推进。下面就把这套联动机制到底怎么运转,能解决哪些现实麻烦,哪些问题依旧需要走法定途径,掰开揉碎讲清楚。
小区矛盾看着是业主和物业两方的冲突,背后其实是多方权责没有捋顺。
第一,权责边界模糊,遇事互相踢皮球。
一件小区里的糟心事,有可能牵扯开发商、物业、社区、住建多个主体。楼顶漏水,有可能是房屋建设遗留质量问题,也有可能是物业维护不到位。业主分不清到底该找谁。物业把锅甩给开发商,社区只能从中传话,没有处置权限,住建部门又很难直接介入小区日常琐事,最后普通业主维权成本很高,耗时间耗精力,很多人最后只能选择不了了之。
第二,业主自治力量参差不齐。
现实当中,不少小区业委会组建难度大。部分业主没有时间参与小区公共事务,参与度低;部分业委会成员缺乏专业知识;还有少数案例中,业委会和物业立场绑定,没有真正站在全体业主角度办事。缺少能够代表住户说话的主体,单个业主面对物业公司,天然处于弱势地位。
第三,部分物业服务企业重收费、轻服务。
缴纳物业费是业主的义务,对应的,物业需要按照合同提供保洁、安保、设施维护等服务。现实里一部分物业把重点放在催缴物业费,合同约定的服务标准打折扣。公共区域广告、车位出租带来的公共收益,账目不公开,业主想要查账阻力重重。当业主对服务不满意,拒交物业费之后,又会引发新的矛盾,形成恶性循环。
第四,矛盾缺少就近化解的出口。
过去很多小区,没有常态化议事渠道。只有矛盾闹大之后,才会有人出面调解。邻里、停车、维修这类细碎的日常纠纷,没有固定场合坐下来沟通,小矛盾不断积累,最后激化。很多人要么忍气吞声,要么只能选择投诉、打官司,时间成本太高。
三方联动模式,瞄准的就是上面这些治理堵点,核心思路不是简单处罚某一方,而是搭建常态化沟通平台,把各方拉到一张桌子上面谈,尽量把矛盾化解在小区内部。
很多人看到新闻,会误以为中央社会工作部会直接接管各个小区物业,这里需要厘清一个关键事实:中央社会工作部不属于物业行业的执法主管部门,不会直接接管小区物业,也没有直接处罚物业公司的权限。住建部门依旧承担物业行业监管、物业企业管理、维修资金监管等行业主管职责。
中央社会工作部主要负责统筹党建引领基层治理,推动建立起社区居委会、业主委员会、物业服务企业三方协同的运行机制,由社区党组织牵头统筹全局,搭建协商议事的平台,把三方力量整合起来,各司其职开展工作。
• 居委会:作为基层群众自治组织,负责居中协调,收集居民诉求,组织议事会议,监督整个议事流程公平公正,不偏向任意一方。
• 业委会:代表全体业主的共同利益,收集住户意见,监督物业公司按照物业服务合同履职,跟进公共收益公示、小区重大事项表决,反馈业主合理诉求。
• 物业服务企业:对照物业服务合同落实各项服务,参加联席会议,回应业主提出的问题,对于合理诉求落实整改,如实公示收支账目。
简单来说,就是以后小区的重大问题,不再是业主单独和物业一对一拉扯。社区党组织牵头,三方定期坐在一起开联席会议,停车管理、公共收益、设施维修、物业费争议,都可以拿到台面上商议,形成解决方案,并且跟进后续整改落实,做到诉求有人接收,问题有人跟进,结果能够反馈给居民。
国内不少地方已经先行试点这套机制。部分地区建立起县、街道、社区三级物业纠纷调解网络,社区设置调解联络点,街道设立调解工作室。推行民情清单闭环处理,群众反映的问题登记造册,明确整改时限,处理完成之后,还要征集居民的评价,尽量做到小事不出社区,就地化解矛盾纠纷。还有部分城市推出物业信用红黑榜,把居民满意度、投诉处理情况纳入企业信用记录,对服务差的企业进行约束,倒逼物业服务提质升级。
这套机制侧重前端化解矛盾,对于小区大量日常琐事,能够起到明显改善作用。
1、日常服务类纠纷,沟通渠道更加通畅
楼道杂物清理、绿化养护、小区保洁、安保值守、电梯日常维保、停车秩序管理这类日常问题,以往业主反馈之后容易石沉大海。依托联席会议,业主的诉求可以通过业委会、居委会正式提交,物业需要现场回应,给出整改时间,社区负责跟进督办,减少投诉之后没有回音的情况。
2、公共收益不透明的问题得到监督
小区广告、地面车位出租产生的公共收益,是很多小区矛盾的导火索。三方联动机制之下,可以推动物业定期公示收支明细,业委会代表业主进行核对,社区进行监督,公共收益如何使用,不再是一笔糊涂账,保障全体业主的知情权和监督权。
3、化解物业费矛盾,分清双方责任
物业费矛盾非常普遍。部分业主因为服务不到位拒绝缴费,物业以此缩减服务,矛盾持续升级。三方议事可以对照物业服务合同,区分清楚哪些属于物业责任,哪些不属于物业管辖范围。服务不达标的地方督促物业整改;同时也会引导业主,不能以无关理由拒绝缴纳物业费,引导双方都依照合同履行自身义务,避免矛盾持续激化。
4、补齐业委会建设的短板
很多小区矛盾根源在于没有业委会,业主没有统一的发声渠道。新模式会推动、指导符合条件的小区规范组建业委会,完善议事规则,让业主群体拥有合法的代表主体,改变单个业主维权势单力薄的处境。
也要客观认清,三方协商调解不是万能钥匙,不是所有物业难题,靠开会商议就可以全部解决。有一部分深层次问题,需要依靠行业主管部门监管、法律诉讼等渠道处理,不能指望协商机制直接搞定一切。
第一,涉及违法违规行为,需要移交执法部门处置。
如果物业公司存在侵占公共收益、恶意卷款跑路、暴力催收物业费、拒不撤出到期服务的小区,这类已经触碰法规的行为。三方联席会议只能做线索移交,由住建、市场监管、司法等职能部门依法开展调查处置,调解本身没有处罚的权力。
第二,历史遗留的房屋质量问题。
房子墙体开裂、渗水,如果属于开发商建房阶段留下的质量缺陷,责任主体是开发商,不属于物业服务范畴。这类问题,三方平台可以帮忙协调对接,但不能代替开发商承担维修责任,需要按照购房合同、质保相关规定去维权。
第三,调解之后依旧无法达成一致的纠纷。
协商调解建立在各方愿意沟通的基础之上。如果经过多方调解,业主和物业依旧各执一词,无法达成共识,就不能无限度调解。这种情况,还是要走投诉举报、人民调解、法院诉讼这些法定途径维护权益。
也就是说,三方联动是新增的矛盾化解渠道,用来把大量细碎矛盾消化在萌芽阶段,但它不会替代法律、行政监管这些既有维权手段。
政策机制落地,还需要各个地方逐步推进落地,不同城市、不同小区推进进度会存在差异。普通住户可以理清维权的正确步骤,少走弯路。
首先,优先留存证据。物业合同、缴费凭证、照片视频记录、沟通聊天记录,全部妥善保存,不管是协商还是后续维权,证据都是最关键的依据。
其次,优先走小区内部协商渠道。小区已经成立业委会的,可以把诉求提交业委会,由业委会正式和物业对接。小区有三方联席会议机制,可以通过居委会把问题提交议事会议,参与议事沟通。
如果内部协商没有效果,就向属地街道办、住建物业主管部门提交投诉,提交事实和相关证据,由主管部门开展监管处置。
当调解、投诉都没办法解决分歧,涉及金额较大,矛盾难以调和,就可以通过人民调解或者向法院提起诉讼,依靠法律维护自身合法权益。
同时业主自身也要清楚,享受物业服务的同时,缴纳物业费是合同约定的义务,不能随意拒缴物业费。服务不达标可以收集证据维权,拒缴物业费并不是最优解法,很容易让自己陷入被动的法律风险当中。
很多人会把小区所有的不如意全部归罪于物业。但一个小区想要宜居,是多方共同努力的结果。物业要按合同做好服务;业委会要公平代表全体业主,规范履职;居委会做好统筹协调;业主也要遵守小区规约,积极参与公共事务。
三方联动新模式,最大的价值,是打破过去各方各管一摊、遇事互相推诿的旧局面,搭建起常态化沟通的桥梁。但再好的制度,也需要地方落实到位,需要每一方都恪守自身职责,才能够真正发挥效果。各地推进速度不一样,老小区、新小区现实条件各不相同,很难做到一步到位全部改观,需要给基层治理留出落地推进的时间。
物业矛盾是城市基层治理一块难啃的硬骨头,它牵扯法律、合同、利益分配,不是靠一项机制就可以瞬间全部根除。不过国家层面把物业服务纠纷纳入基层治理重点,意味着今后业主维权,会多一个正规的沟通渠道,不再只有投诉和打官司两条路。
小区是所有人共同生活的家园,三方联动机制落地之后,你觉得小区治理最大的难点会在哪里?你所在的小区,目前最亟待解决的物业问题是什么?欢迎在评论区留下你的看法,也欢迎转发分享给身边有需要的人。
免责声明:本文内容基于公开发布会及官方公开资料整理,仅供科普参考,不构成法律维权指导,各地政策落地进度存在差异,具体以当地职能部门实际执行情况为准。
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文章来源参考:政府头条-物业包括哪些服务项目,物业管理公司
内容投稿:魏涵晓
内容审核:杜晓青律师
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